山东高速集团以数字化转型保障疫情期间招标采购项目顺利推进

山东高速集团在领域积极推动信息化技术，全流程电子化招标推广工作走在全国同行业前列。尤其在期间，平台立足项目需求，不断完善系统应用，累计完成招标采购项目****个，有效保障了集团生产经营活动有序开展。

完善平台建设，数字赋能提升综合服务能力。****年山东省建设工程招标投标监管，交易平台通过电子招标投标系统最高等级认证，在系统功能、技术安全、数据交互等方面均达到最高级别。专家远程异地评审，降低疫情期间因招投标工作人员无法到岗办公、评标专家无法到场评审造成的影响，保证了招标采购项目顺利进行。异地评审后续常态化应用，将充分发挥各区域交易场地、技术、专家等资源优势，可以有效提升资源配置效率、提高项目评审的专业性和公平性。完善信息技术手段，提升不规范投标行为的甄别能力，实现以数据异常判定行为异常，发挥智慧监管作用，保障项目在高效、有序、规范的阳光环境中完成交易。

克服堵点难题山东省建设工程招标投标监管，辅评场所运行成效显著。根据相关要求，****年起，依法必须进行招标的工程建设项目，须进入省公共资源交易中心进行交易。交易场地的预约问题成为制约项目推进的堵点难题。集团与省公共资源交易中心联合成立省内首个“山东省公共资源交易中心工程项目辅助评标定点场所”，有效解决了交通建设项目密集开工引起的交易场所阶段性短缺难题。截至目前，“辅评场所”已顺利完成**个、总投资超***亿元的交通工程项目招标相关工作，为工程建设项目按计划推进提供了保障。

强化责任担当，落实防疫要求做好场地运维。采用全流程电子化交易后，疫情防控工作难度更大、责任更重。平台加强分析研判，细化管理措施，确保场地及人员安全。严格做好场所、文件、物品消杀工作，配置专人动态研究疫情防控政策并进行准确解读，通过网络发布通知、用户群告知、开标前*天电话提醒等多种形式向参与各方精准推送防疫要求。当疫情形势严峻大范围封控时，成立服务保障突击队，**小时坚守工作岗位，实行闭环管理。

下*步，山东高速集团将继续以招标采购数字化转型为主线，不断探索信息化技术手段在招标采购工作中的科学应用，创新举措、扎实推进，进*步提升服务效能，为集团高质量发展提供助力。