关于深圳市赛格地产投资股份有限公司业务转型及管理提升咨询服务项目结果公示

{"**":{"******":"关于***************业务转型及管理提升咨询服务项目","****":"************/**","**********":"*","**********":"*","******************":****,"****************":****,"******************":*************,"****************":*************,"****************":*************,"****************":****,"***************":*************,"*****************":*************,"***************":****,"*****************":****,"***********":****,"**********":*,"**********":*,"**************":"详见采购公告","******":*************,"********":**,"********":"***************","*********":*,"***********":*************,"*********":*************,"****************":"服务期限为暂估时间。服务期：本项目成果文件初稿于合同签订之日起*个月内完成，终稿按项目推进节点和招标人要求的时间内出具。自合同签订之日起，中标人必须根据招标人要求，在规定时间内出具成果文件初稿，并根据招标人需要按时对成果文件进行修改，直至成果文件达到招标人要求并经招标人及有关部门验收审核通过。","********":"*、具体项目：关于***************业务转型及管理提升咨询服务项目。*、服务内容：为推进***************（以下简称“地产公司”）可持续发展，提升管理质量，助力地产公司历史遗留问题解决及业务水平提升，地产公司拟聘请专业战略规划咨询机构对地产公司进行系统梳理，并向地产公司出具可持续发展规划报告、实施计划、宣贯材料、执行培训材料、各类文本和非文本成果及战略宣贯。服务内容包括不限于：*.发展规划。通过调研访谈、资料分析、内外部研究、沟通研讨等方式,制订包括但不限于：（*）加速解决历史遗留问题路径。通过规划咨询，厘清解决历史遗留问题重点方向，探索可行模式，（*）提升管理水平及业务能力。①重构管理机制。通过内外环境分析，结合产权管理，梳理、优化地产公司当前管理体系，实现地产公司对所属公司业务管理*体化，从管理机制角度为历史遗留问题、业务增长提供有效赋能。②梳理组织激励、人才团队建设、市场拓展机制、风险管控、项目运营管控、安全管控等方面的支撑保障体系，为规划落地提供要素保障。*.实施宣贯。在可持续发展规划制订完成后，沟通编制发展规划实施计划，分解战略实施任务，落实责任，确定周期，以宣贯、指导规划实施落地。对实施过程跟进，及时改进，确保取得最好成效。","***********":"*.投标人必须是在中华人民共和国境内注册（不含港、澳、台地区）的独立法人或具有独立承担民事责任能力的其他组织；（投标时提供有效的营业执照或其他市场主体登记等证明资料复印件）*.投标人至少提供两项近*年（****年*月*日至投标截至日，以合同签订时间为准），承接的同类项目业绩（服务内容应包括同类企业改革类或发展规划类或管理管控类咨询服务）。提供同类服务项目业绩证明文件，包括但不限于代理合同等加盖公章。*.投标人资信良好，近*年没有被行政管理部门或行业协会给予行政处罚或行业处分记录。未被“信用中国”网站（***.***********.***.**）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，未被国家企业信用信息公示系统网站（****://***.****.***.**/*****.****）列入严重违法失信企业名单；（投标时同时提供信用中国网站下载的信用报告及承诺函，承诺函格式详见招标文件）*.本项目不接受联合体投标。","*****************":*****,"**************":"*","****************":*,"*******":*,"***********":*,"***************************":****,"***********************":****,"***************":*,"*************":********.**,"**************":"*","****************":"*","******************":"*","****************":"*","****************":*,"***********":****,"*******************":*,"*******":**,"**************":"","**************":*,"*************":****,"**************":*,"******************":*,"****************":*,"********":*,"*********":*,"************":****,"**************":****,"**************":*,"****************":*,"****************":****,"**************":****,"***************":****},"***********":[],"********":{"****":"********-****-****-****-************","*********":*,"*****":"关于***************业务转型及管理提升咨询服务项目结果公示","***********":*************,"****************":*************,"**************":*************,"******":"***************业务转型及管理提升咨询服务","**************":****,"********":****,"***":****,"*****************":"*","********************":[{"*******":"深圳市华夏易道管理咨询有限公司","*****":****,"************":"******","**********":****,"********":****,"*******":****,"***********":****,"**********":****,"***********":****,"************":****,"**********":****,"*********":****,"********":****,"******************":****,"******":****}],"*****************":****,"*******":****,"************":****,"********":[{"*******":"深圳市华夏易道管理咨询有限公司","************":"******"}],"**************************":****},"**":{"******":"关于***************业务转型及管理提升咨询服务项目","****":"************","*********":*,"*********":*,"******":"房地产业","*******":"深圳市","******":"本次项目着眼于赛格地产公司业务转型及管理提升，包括：*.加速解决历史遗留问题。通过规划咨询，厘清解决历史遗留问题重点方向，探索可行模式。*.提升管理水平及业务能力。（*）重构管理机制。通过内外环境分析，结合产权管理，梳理、优化地产公司当前管理体系，实现地产公司对所属公司业务管理*体化，从管理机制角度为历史遗留问题、业务增长提供有效赋能。（*）梳理组织激励、人才团队建设、市场拓展机制、风险管控、项目运营管控、安全管控等方面的支撑保障体系，为规划落地提供要素保障。","************":*,"***************":****,"*********":*,"*************":*,"**************":*,"**************":*,"*******":"***************","*************":"王工","**************":"************","**********":"深圳市福田区华强北路群星广场***楼","********":****,"***************":****,"******************":****,"*******************":****,"******************":****,"***********":****,"*****************":****,"**********":****,"**************":****}}