潍坊高新未来城7#、8#主体钢筋施工招标公告

潍坊高新未来城*#、*#主体钢筋施工招标公告

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刘春程

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工期    *.施工进度：劳务分包人必须严格按照经项目部审核的进度计划执行，并签署“工期承诺书”在施工过程中，如果承包人认为本合同工程或其任何部分的进度过慢，或者工程质量较差，不能达到要求的质量标准、工期节点，则承包人将通知分包人并提出警告，分包人应在*个工作日制定出承包人同意的施工整改措施，以便加快工程进度和保证施工质量，分包人无权要求为了采取这些措施而相应支付任何附加费用，如分包人对承包人的上述警告无积极改正，则承包人将视情节轻重对其进行处罚，每发现*次处罚 *～* 万元，处罚款在工程款中扣除质量    *.满足威建集团质量要求，满足碧桂园集团的质量要求。成型钢筋的外观尺寸和尺寸偏差应符合现行有关标准。    *.钢筋扫描：钢筋保护层扫描结果**%-**%为钢筋投标价格；实测结果在**%-**%（不含**%）的钢筋价格按投标价格减*元/平方米；实测结果在**%-**%（含**%）的钢筋价格按投标价格加*元/平方米。实测结果在**%以下钢筋价格按投标价格减*元/平方米，实测结果在**%以上的钢筋价格按投标价格加*元/平方米。    *.钢筋绑扎：筏板及板筋满绑，梁底筋满绑    *.钢筋损耗率：不得高于*.*%，超过*.*%部分，按照承包人当期材料采购价从分包人结算中进行扣减    *.严格按威建*公司标准化及碧桂园质量要求进行施工，合同中的分包单价是分包人达到图纸、验收规范及公司、碧桂园要求，经过双方协商以及分包人承诺能够达到要求的合理成活单价，如果未能完成施工合格的构件产品，出现次品单价将下浮，且承担罚款并无偿维修至合格质量标准。公司及项目部将每月进行实测实量制度考核，分包结算单价与考核挂钩，每层结算单价=分项合同单价×每层实测实量合格率。安全文明施工    *.安全文明施工：本工程施工现场须达到“安全文明工地”要求，满足威建集团安全文明施工要求，满足碧桂园集团的安全文明施工要求。

*、单价条款：本中标单价为施工过程中的全过程单价包含现场倒料、主体结构及木模、铝模深化设计，分包方已充分了解现场布置和塔吊布置图、现场实际，出现任何情况各分项单价均不予调整。 *、材料管理要求：①劳务分包人应在材料设备需要前 * 天，向工程承包人提交材料、设备、构配件供应计划。劳务分包人应妥善保管、合理使用工程承包人供应的材料、设备，现场材料摆放使用标准化管理。因保管不善发生丢失、损坏，劳务分包人应赔偿，并承担因此造成的工期延误等发生的*切经济损失。②项目部执行限额领料制度，由劳务分包人提前*天提出书面材料计划，项目部审核后，根据现场情况进行调配，发给劳务分包人（班组负责人或领班人），双方签字确认，待材料拆除或工序施工完，按损耗标准除去允许的损耗外，缺少的材料设备仍未退还的，劳务分包人按项目采购价*倍赔偿，并在结算中直接扣除。 *、建筑面积计算规则：按照相关建筑面积计算规则计算，不含外墙保温等建筑做法所占面积； *、奖罚条例：①若在工程施工期间在每月分公司质量检查中被评为前 * 名的，每月给予 **** 元的奖励，被评为*名以后的每月处以 *** 元的罚款，若被评为后 * 名的每月处以 **** 元的罚款。在总公司质量检查中被评为前 * 名的，当月给予 **** 元的奖励，被评为*名以后的每月处以**** 元的罚款，若被评为后 * 名的每月处以 **** 元的罚款。②分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，达到威海建设集团对现场安全文明施工的要求和各项标准，如劳务公司达不到安全文明施工要求，项目部两次督促通知劳务分包人仍不按要求整改，项目部有权自主找劳务队*收拾现场（每个*工***元/天，出工多少项目部有权不通知劳务分包人），其所发生的费用将从劳务月结算中扣除。③施工现场严禁偷盗情况发生，发生偷盗情况的，每发现*次罚款*万-*万元，直接考核偷盗人所属劳务公司，从分包结算中扣除，情节严重的交由司法机关处置。④分包人必须在工人进场时向承包人提供进场职工花名册、身份证复印件，与工人签定的劳务合同，并保证其员工身体健康、无不适合重体力劳动的缺陷或疾病；劳务分包人不得使用 ** 岁以下、** 岁以上的施工人员进场施工。每月月底向承包人提供职工考勤单，考勤表上必须有员工亲笔签名，承包人拨款前提供各月工资表，劳务分包人必须按月及时发放员工工资工资表上需工人签字、按手印，若出现工人上访事件，分包人需承担由此造成的*切损失。劳务分包方必须保证自己的工人不得上访，每发生*起上访事件扣除工程款*万元。工地现场劳务队*之间不得出现打架斗殴现象，如出现*次视情节轻重给予****-*****元罚款，出现的*切损失由打架双方承担。⑤ 施工工艺及工序、安全及材料设备必须执行威建集团和*公司标准化，若日常管理中不执行，项目部有权要求劳务企业更换班组，甚至更换劳务企业，项目部有权根据劳务企业在日常施工中标准化执行不到位的情况，在总价中扣除*-*元/㎡。劳务分包人施工质量不合格时，劳务分包人应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的工程承包人的相关损失。 *、结算及工资发放：①劳务分包单位必须配合项目部全面落实好从业人员实名制管理、分账管理、按月足额支付、使用银行卡发放工资、签订劳动合同等治欠保支制度“*个***%”。②分包人每月 ** 日向承包人报上月 ** 日到本月 ** 日前施工完毕，经过现场验收的进度款结算书，需有详细计算过程，并填写分包结算核查表，经项目部相应管理员签字后（对提出的质量问题整改完毕后），由承包人根据现场实际成活工程量及合同单价向分包人开具分包结算。对分包人未经工程承包人认可，或超出设计图纸范围，或因分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。在施工过程中由于分包人原因出现的项目部罚款或奖励在月分包结算中*并结算。对于有特别处理或特殊做法的要隐蔽的部位，要随时在隐蔽前双方共同核实隐蔽工程量。当有设计变更或其它原因导致劳务分包人增加工作内容的，劳务分包人应及时办理签证。劳务分包人必须在签证内容发生的 * 日内办理签证，有效的签证资料除有相关项目管理人员工程师、施工员的签认外还必须有项目经理签字。