【市级】 中国移动成渝（重庆）水土数据中心三期建设项目全过程工程咨询服务

本招标项目 中国移动成渝（重庆）水土数据中心*期建设项目全过程工程咨询服务 已由 重庆两江新区经济运行局 以 重庆市企业投资项目备案证（项目代码：****-******-**-**-******）  批准建设，项目业主为 中国移动通信集团重庆有限公司[联系方式]，建设资金来自 自筹，项目出资比例为 ***%，招标人为 中国移动通信集团重庆有限公司[联系方式]。项目已具备招标条件，现对该 项目的全过程咨询服务 进行公开招标。

*.* 建设地点： 重庆市两江新区水土高新技术产业园。

*.* 项目概况与建设规模：新建建筑*栋（*栋机楼、*栋动力中心）；建筑面积约*****㎡。

*.* 本次招标项目建筑安装工程费估算金额： 约*****万元（不含甲供材料及设备费）。

本次招标项目合同估算金额：***.****万元。

*.* 招标范围：

*.*.*工程报批报建服务：负责办理本项目各项报建手续、负责办理原应由建设单位完成的项目相关验收手续，负责本项目建设单位需缴纳相关建设规费的手续办理。

*.*.*工程勘察管理：负责本项目的地质详勘及超前钻勘察的实施方案审查、勘察进度管理及考核、现场作业的监督管理、勘察成果的初步审核。

*.*.*工程设计管理：负责本项目的设计进度计划会审及审核、设计进度管理及考核、设计文件的设计深度及设计范围审核、组织方案设计会审、组织初步设计会审、组织施工图会审、组织专项设计会审，组织设计分包的审核，组织设计优化管理等。在满足建设单位对功能和档次要求的前提下，对设计提出合理化建议，降低工程造价和成本。编制相关会议纪要。

*.*.*工程监理服务：负责施工图（含改图、通信工艺图）、地勘、测量、纪要所示的场平工程、地基处理工程、基坑支护工程、土建工程、外装修工程、安装工程、智能化工程、环境（含生化池）及管网（含通信管网）工程、地下储油、消防等建构筑物、园林绿化工程、海绵工程、光彩工程工程、室内装修工程等的工程监理；包括变配电工程、油机及消噪工程、外市电工程的工程监理；监理范围内的***协调管理；其余以工程施工图、工程施工招标文件（或者协议）、施工合同为准进行工程监理。整个工程的“*控制、两管理、两协调、*履职”管理，即投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理；监理范围内的***协调管理、现场组织协调以及履行建设工程安全生产管理法定职责内的服务活动；配合项目的预算审计工作、结算审计工作、项目的竣工决算审计工作。项目缺陷责任期范围内的监理工作。

*.*.*施工项目管理：负责从项目施工至项目竣工验收、竣工结（决）算、移交和缺陷责任期结束之日止的建设全过程统筹管理。进行勘察、设计管理，施工管理，投资控制，竣工验收和各类档案管理等工作，并对工程项目进行投资、质量、进度、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续和竣工结（决）算、资产移交使用单位、各类档案移交委托人、缺陷责任期满和实施过程的建设管理及各种手续的报审管理工作，协助做好资产入库和产权办理等工作。包括但不限于以下内容：

*）组织专业咨询人员根据全过程工程咨询合同约定和项目特点，进行施工项目管理策划，编制施工项目管理服务工作计划。内容应包括：工程概况、施工项目管理服务总体思路、施工项目管理服务组织机构及人员安排、合同管理、信息管理、质量管理、安全生产管理、进度管理、投资管理、风险管理等。施工项目管理服务工作计划应经工程咨询方技术负责人审批后及时报送委托方。

*）以合同管理为主线，信息管理为支撑，组织协调为手段，协助委托方管理工程项目目标，保证工程项目有序实施。

*）根据全过程工程咨询合同、施工合同要求和施工项目管理服务工作计划，编制项目总体进度计划及其分解计划、专业分包招标计划、委托方负责采购的材料设备进场计划等，并采取有效措施分阶段进行落实。

*）建立完善的质量管理体系，并应协助委托方建立健全质量管理体系，督促工程参建各方主体落实质量管理人员、机构和制度，确保工程质量各方主体质量管理体系健全有效运行。

*）督促相关单位加强施工安全生产管理，并应协助委托方定期组织安全生产管理联合检查，监督施工单位安全文明措施费使用情况。

*）督促施工单位按照施工合同要求编制和执行施工进度计划，并应监督施工单位对施工进度计划执行情况的定期检查和分析。

*）编制资金使用计划，并应结合项目投资分解安排和总体进度计划协助委托方合理安排资金使用。

*）协助委托方协调工程审计单位全程介入，并应协助和配合工程审计单位的全过程审计工作。

*）根据施工合同约定处理工程变更和索赔事宜，并应组织审查施工单位提交的竣工结算申请，还可协助委托方编制工程竣工决算。

**）协助委托方与施工单位签订工程质量保修合同，并督促施工单位履行工程质量保修合同。

**）负责各阶段项目管理工作汇报，提交 ***、****、***、***** 等格式的汇报文档。

**）委托方安排的与本项目相关的其它管理工作。

*.*.*项目后评价咨询：对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。项目后评价内容包括：项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价。

备注：项目后评价报告编制费包含在应答报价中，不再单独计费。

*.*.*其他：

*）组建建设单位质量安全管理机构。

*）负责本项目的各类工程档案的管理及移交工作。

*）协助建设单位协调与本项目有关的对外关系。

*）协助建设单位办理资产入库和产权办理等工作。

*）项目管理负责人到建设单位办公室驻点办公，配合建设单位进行本项目的日常管理工作。

*）投标人中标后在采购人要求时限内须按照项目所在地政府主管部门现行有关文件要求配置监理人员并确保完成人员备案登记。

*.* 服务期限：自合同生效之日起至所有工程的所有档案移交完成和缺陷责任期结束（其中设计阶段、施工阶段*年，缺陷责任期*年）。

*.* 标段划分： 本项目不划分标段。

*.* 其他：   /