2023年广州供电局第三批管理创新项目（人资部、企发部、数字化部、安监部管理创新项目）采购公告

****年广州供电局第*批管理创新项目（人资部、企发部、数字化部、安监部管理创新项目）采购公告

（采购编号：******************）

****年广州供电局第*批管理创新项目（人资部、企发部、数字化部、安监部管理创新项目）已具备采购条件，现对本项目进行公开竞争性谈判采购。

*、采购项目简介

（*） 项目名称：****年广州供电局第*批管理创新项目（人资部、企发部、数字化部、安监部管理创新项目）

（*） 采购人：广东电网有限责任公司广州供电局[联系方式]

（*） 采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司[联系方式]

（*） 采购资金及落实情况：***%自筹资金，已落实

（*） 采购分类：专项

（*） 项目概况：

*.标的*-****年度广州供电局新时代基层供电企业领导班子结构模型构建与应用研究服务：党的**大报告指出要“选优配强各级领导班子”。领导班子结构配置是基层单位组织力的核心保证，直接影响各项战略任务推动落地执行成效。 随着经济和社会的快速发展，企业和组织的管理需求也在不断提高。领导班子和领导人员的能力和素质，直接关系到企业的发展和成长。

目前，在选配基层供电企业领导班子时更多关注干部个人履历、工作业绩、专业特点、能力特征等，较少将领导班子作为*个整体进行分析，对于领导班子的能力、个性、动力及其搭配情况等欠缺整体考量。 因此，有必要建立*套科学、客观的领导人员和领导班子评价体系，对基层单位领导班子建设工作进行专题研究，梳理各班子需具备的要素，为基层单位领导班子建设和干部考核、考察、培养提供重要的数据支撑和参考依据。

*.标的*：****年度广州供电局基于模拟内部市场的劳动生产率评价模型研究与实践服务：广州供电局积极落实网省公司提升全员劳动生产率工作部署，以企业发展战略为引领，以提升全员劳动生产率为抓手，坚持系统观念和创新发展，统筹安全和效率，着力做好“两提两控两优化”，稳步提高营业收入和效率效益，严格控制成本费用和用工人数，优化组织体系和基础管理，全面支撑全国领先标杆供电局建设。然而按照劳动生产率的测算方式，目前仅能对具有独立财务核算的市场经营主体开展测算，对于企业内部各机构的劳动生产率水平尚未有*个明确合理的测算方式，广州供电局整体作为*个财务独立核算的主体无法将劳动生产率考核指标分解到基层单位，无法对劳产率指标的开展穿透式管理，造成在提高劳动生产率上也难以精准施策。

为此亟需建立*个在广州供电局内部适用的劳动生产率评价模型，将全员劳动生产率指标分解至内部各部门各单位，并利用模型对各单位的各单位用工效率开展测算和分析评价，辅助绩效考核，*方面激发各基层单位积极主动内部挖潜，促进劳动生产率的持续提升；另*方面，以评价结果为导向，指导企业资源分配。

*.标的*-技能人才培养体系研究与实践服务：对照创建全国领先标杆供电局的新形势新任务，广州供电局正围绕新型电力系统规划建设、新*代智能调度控制体系、数字化转型、现代供电服务体系建设等工作任务，大力推动数字化、智能化转型，加快建设数字电网，新业务新技术新业态不断涌现，对员工技能的要求从只需具备单*工种的业务能力转变为必须具备多专业融合的复合型能力。

本课题的目标就在于探索建立与技能人才各成长阶段相适应的培养体系，以提升核心能力为目标、以快速迭代更新的培训评价标准为保障、以实战化技能培训为手段、以针对性评价方式为导向、以完备的培训资源为支撑，进*步优化技能人才的培养方式，促进企业核心竞争力稳步提升。全过程数字化管控的“保命”教育培训管理体系的研究与实践，为贯彻落实《中共南方电网公司党组关于进*步推进本质安全型企业建设的意见》关于培养“想安全、会安全、能安全”的本质安全人的要求，针对当前现场作业人员安全意识技能不足、违章多发频发的问题，探索建立*套与现场作业风险管控体系紧密联动的“保命”教育培训管理体系，并通过数字化手段实现培训、评价、持证、上岗机制高效联动，加强作业现场人的风险因素管控，持续提升人的本质安全水平。

*.标的*-超大型城市电网企业政策研究体系构建研究与实践：本次项目研究聚焦承接落实南方电网公司、广东电网公司关于加强政策研究工作有关要求，切实提高广州供电局政策研究的工作实效，服务广州供电局党委和经理层科学决策，加强顶层设计，以管理提升为重点，以改革创新为动力，围绕*系列重大任务，统筹推进广州供电局政策研究体系协调发展，初步形成基于超大型城市电网企业的中国特色国有企业政策研究体系，重点建设政策研究与战略管理团队，建立政策研究管理体制和运行机制，发挥中国特色国有企业智库重要功能。开展前瞻性、针对性、储备性政策研究，提出专业化、建设性、切实管用的政策建议，着力提高综合研判和战略谋划能力，切实做好重要决策咨询、重要政策文件制定、重要文稿起草等工作，为推动广州供电局高质量发展，创建全国领先标杆供电局提供坚强的智力支撑。

*.标的*-绿色低碳电网企业全面质量管理体系实施路径的探索与实践：国家印发的质量强国建设纲要中，要求企业创新质量管理理念、方法、工具，推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量体系应用，加快质量管理成熟度跃升建设。南方电网公司明确以管理成熟度评价、管理体系优化为主要载体，推进全面质量管理实施工作。广州局作为网省两级试点，在****年试点开展了管理成熟度评价工作，初步探索卓越绩效模式在广州局应用的适用性。对标世界*流企业，广州局质量管理水平的提高仍滞后于企业的规模发展，现代化质量管理模式还未有效建立。****年，广州局将进*步深化全面质量管理，以打造全面质量管理示范标杆为目标，健全质量管理组织、制度、机制，全面推进质量体系、质量运营、质量基础设施、质量数字化、质量信得过班组建设，形成有广供特色的先进质量管理模式，推动经营、管理、产品、服务、工程质量全面提升，试点争创广东省政府质量奖。因此，拟邀请*家有推进较大型或以上规模企业卓越绩效模式建设和省级或以上政府质量奖咨询辅导经验的咨询机构，提供咨询服务。

*.标的*-城市电网企业对标世界*流机制研究与实践：本次项目研究聚焦提升企业对标的体系性和实践性，结合广州局实际发展阶段提出适应新形势新要求的对标管理体系，精准定位对标对象，提升对标深度、广度及应用度，形成对标闭环管理机制，为企业发展战略、绩效考核设计提升支撑。

*.标的*-服务高质量发展的企业组织绩效考核机制研究与实践：本次项目研究聚焦提出适应高质量发展的企业组织绩效考核机制，统筹经营业绩考核与经理层任期制和契约化管理的内容、规则设计和应用衔接，加强部门、单位的精准穿透考核，均衡推进前期预控的深度广度及过程管控的数字化态势感知能力。

*.标的*-数字供电所，助力乡村振兴：中共中央、国务院印发《乡村振兴战略规划(****-****年)》和《关于做好****年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，强调必须坚持不懈把解决好“*农”问题作为全党工作重中之重，举全党全社会之力全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化，推进县域城乡融合发展，推动县域供电、供气、电信等普遍服务类设施城乡现代化建设。《南方电网公司关于实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的实施意见》，明确提出加大城乡电网投入，建成安全、可靠、绿色、高效、智能的现代化农村电网，并提出以下关键举措：*.提升农村地区办电效率*.提高农村客户办电便利度*.强化农村地区用电信息公开力度*.降低农村用户办电成本*.实现用电服务均等化。

南方电网公司向数字电网运营商转型的意见（****年版）办规划函〔****〕**号文，强调加快数字电网建设，大力提升数字化服务水平，提高“南网在线”影响力，提升用户数字化、赋能乡村振兴。

*.标的*-全过程数字化管控的“保命”教育培训管理体系的研究与实践：为贯彻落实《中共南方电网公司党组关于进*步推进本质安全型企业建设的意见》关于培养“想安全、会安全、能安全”的本质安全人的要求，针对当前现场作业人员安全意识技能不足、违章多发频发的问题，探索建立*套与现场作业风险管控体系紧密联动的“保命”教育培训管理体系，并通过数字化手段实现培训、评价、持证、上岗机制高效联动，加强作业现场人的风险因素管控，持续提升人的本质安全水平。

*、采购范围及相关要求

（*）采购范围及标的清单：

*.标的*-****年度广州供电局新时代基层供电企业领导班子结构模型构建与应用研究服务：项目工作内容包括：（*）理论研究。深化“胜任力模型”评价体系理论研究，分析胜任力模型研究从个人层面到组织层面的可行性和科学性，开展内部资料研读、关键人员访谈、问卷调研、外部标杆研究、业务战略分析等理论研究，收集多方信息及数据，进行综合分析。

（*）模型构建。结合理论研究成果，以基层单位领导班子为研究对象，对获取的数据进行加工和提炼，最终搭建出*套基层供电企业领导班子胜任力模型，并匹配相应的评估、调研工具，利用构建的模型，对基层单位领导班子开展领导力测评和评估。

（*）实践应用。*是开展基层单位领导班子测评和评估，从领导班子成员素质能力、领导风格，领导班子内部专业构成、履历结构、风格类型搭配等方面进行全方位评估；*是把测评评估结果与基层单位实际发展阶段、业绩贡献等进行相关分析，掌握基层单位班子能力储备与发展需求之间的差距；梳理不同阶段、不同类型理想班子配置结果，对传统的班子选配工作进行改进和优化；*是梳理不同阶段、不同类型理想班子配置结果，对传统的班子选配工作进行改进和优化；*是梳理领导班子评价标准、评价工具、评价机制等相关成果，并充分链接干部的选育管用各环节，逐步建立基于胜任力模型的现代干部管理体系。

项目交付物至少包括：完成领导干部个人素质能力评价报告、个人风格报告、领导班子评价报告等；发表领导班子搭配研究及应用相关论文*篇及以上；完成优化领导班子建设的建议、后备干部梯队建设方案。

*.标的*：****年度广州供电局基于模拟内部市场的劳动生产率评价模型研究与实践服务：本课题拟在局内部主配网等单位之间构建起统*规范的电力交易市场的模拟场景，将各单位作为独立核算单位，构建起*套可量化、可比较、可考核的劳动生产率评价模型，对各单位用工效率开展分析研究，精准研判内部管理存在的问题和不足，提出针对性解决措施建议。

（*）建立*套模拟内部市场的电量交易机制：考虑各单位在输配售电等价值创造活动过程中的贡献度，建立*套模拟内部市场的电量交易机制，实现对广州局全年售电量、营业收入等的价值切分。

（*）构建起*套可量化、可比较、可考核的劳动生产率评价模型：综合考虑各单位性质、业务工作量（运维设备量、服务客户数等）、售电量贡献度、员工数量、人员结构（学历、年龄、技术技能水平等）等因素，建立*套可量化、可比较、可考核的劳动生产率评价模型，实现对各单位劳动用工效率的科学评价。

*.标的*-技能人才培养体系研究与实践服务：（*）研究内容：①技能人才能力模型研究。根据业务发展需要重新定义技能人才，并对其应具备的能力进行梳理，建立技能人才能力模型，遵循技能人才成长规律为依据，全面梳理现有各类成长通道，为其明确成长发展的重要节点，成长路径与发展目标。

②建立与技能人才发展相适应的培养模式。定义员工成长的不同阶段与不同层次的要求差异，制定与之配套的培养目标、培养任务，重点培养*批能力全面的优秀员工队*。

③优化完善技能人才培养体系。优化培训方式方法，分阶段分层级分专业差异化设计培训项目，提升培训针对性；加大现场培训和互动式教学占比，注重培训质量；推广训战结合的培训方式，每日练、每月训、每季评，常态化提升员工技能。完善员工评价体系的*致性，坚持共通性与特殊性、业绩水平与发展潜力、定性与定量评价相结合，涵盖品德、知识、能力、业绩和贡献等要素科学合理、各有侧重的员工评价标准，实现各类评价体系的*致性。优化员工岗位胜任能力评价模式，采取模块设计、灵活组配、分级评价的模式，提升岗位胜任能力评价的适应性、针对性、科学性。评价方法研究，积极开展人才评价理论创新和实践探索，推动个人评价与团队评价、人才评价和项目评审、过程评价和结果评价相结合的模式研究。健全核心能力竞赛比武机制，建立分类分级（综合+专业，网省地*级）相融合的技能比武实施体系，强化竞赛比武结果应用。

（*）拟解决的关键问题：①通过建立技能人才能力模型、明确各阶段能力提升要求，解决员工成长发展能力要求不清晰的问题。

②遵循人才成长发展规律，为技能人才发展提供指引，解决员工成长发展没有明确指南的问题。

③优化完善技能人才培养体系，解决员工成长缺乏配套培养体系支撑的问题。

（*）本项目可能的创新之处：①建立适应新业务新技术新业态的技能人才能力模型。

②优化完善与技能人才职业生涯全周期成长发展相配套的培养体系。

③建立与技能人才各阶段相配套的成长指南。

*.标的*-超大型城市电网企业政策研究体系构建研究与实践：研究要点：（*）研究政策研究工作体系搭建，按照南方电网公司、广东电网公司关于加强政策研究的有关要求，研究加强广州供电局政策研究体系建设，初步形成中国特色国有企业政策研究体系，重点建设政策研究和战略管理专班队*，建立政策研究管理体制和运行机制，做好有效政策信息收集，与内外高端智库建立良好沟通合作，加强数字化的应用，发挥中国特色国有企业智库重要功能。

（*）研究加强政策研究管控机制，深刻领会党的**大报告，研究策划*批全局性、前瞻性、战略性的理论和实践研究课题，切实提高广州供电局外出调查研究、对标交流的工作实效，制订广州供电局年度重点选题计划，对各专业的调研报告定期汇编，进行迭代更新持续完善，形成管理提升的知识库和能力池，注重研究成果的转化输出，加强管控机制的验证和评估，为科学谋划广州供电局当前和今后*个时期各项工作，更好推动创建全国领先标杆供电局提供重要支撑。

（*）研究政策研究工作流程、方法和工具，

①研究提出广州供电局政策研究工作流程，以规范广州供电局政策研究设计，促进提升研究成果质量。

②研究提出主要研究方法和常用研究工具。

（*）选取重点课题应用，试点选取*-*项广州供电局政策研究重点课题，运转搭建形成的政策研究工作体系，应用研究总结的工作流程、主要方法和常用工具，促进高质量开展课题研究实践。

交付成果：①制订广州供电局政策研究体系建设分析报告、工作方案；

②制订广州供电局政策研究选题策划机制、方案；

③制订广州供电局年度政策研究课题清单；

④建立广州供电局政策信息收集与发布机制、方案；

⑤制订广州供电局政策研究工作流程、主要方法、常用工具和范例等，发表论文*篇；

⑥配合广州供电局制订政策研究相关制度性文件等。

*.标的*-绿色低碳电网企业全面质量管理体系实施路径的探索与实践：工作事项：（*）开展现场调研和管理诊断，依据政府质量奖和卓越绩效准则，识别出广州局及试点单位管理模式的优势和弱项，围绕领导、质量、创新、品牌、效益等评价维度协助推进实施管理提升行动。

（*）为广州局开展实施质量统筹管理顶层设计提供咨询服务，安排有较大型或以上企业卓越绩效模式建设和质量体系建设辅导经验的专家，协助制定质量战略、质量目标和质量建设实施计划，协助建立各级质量管理组织、质量统计指标库和质量控制标准，推动实体化运作。

（*）为广州局开展全面质量管理建设提供咨询辅导服务，协助建立广州局质量管理模式，推进质量标杆建设，整合优化***质量管理*体系，完成质量测量、质量分析、质量改进运营机制建设，对质量数字化建设提供建议。

（*）为广州局建立管理成熟度诊断评价机制、质量问题管理机制和改进项目管理机制提供咨询服务，协助培养局内管理成熟度诊断自评师，安排有省级或以上级别政府质量奖（含全国质量奖）评审经验的专家或中国质量协会注册的卓越绩效评审员，参与广州局管理成熟度诊断评价，协助完成广州局管理成熟度诊断报告，制定卓越绩效诊断问题改进计划，协助分析问题改进完成情况。

（*）为广州局制定质量理念宣传、全员质量素养提升、质量文化建设行动方案提供咨询服务，协助落实相关措施。

（*）安排熟悉电网企业业务的咨询专家，协助广州局所属试点单位完成全面质量管理建设，建立基层单位质量管理模式，应用卓越绩效诊断方法和质量分析统计工具，开展质量监督与分析，协助形成月度和年度质量运行分析报告机制。

（*）为广州局所属试点单位开展创广东省政府质量奖策划、组织、实施等工作提供咨询辅导服务，安排有省级或以上级别政府质量奖评审或辅导经验的专家，协助完成申报材料编制、管理模式提炼、迎审答辩等工作。

*.标的*-城市电网企业对标世界*流机制研究与实践：（*）开展对党和国家关于对标领域相关政策要求的深入研究分析。

（*）结合历年的对标情况，进*步剖析企业对标存在的体制机制问题。

（*）开展行业内先进企业对标机制研究，探索先进企业在对标实践经验及典型做法。

（*）针对性提出城市电网企业对标世界*流机制，围绕对标对象科学选取、管理能力与指标对标的协同开展、针对城市电网的对标内容设计及全流程对标闭环管理体系的构建开展研究，提出完善建议。与先进电网企业建立常态化对标关系。

*.标的*-服务高质量发展的企业组织绩效考核机制研究与实践：（*）结合历年的考核情况，进*步剖析企业内部考核存在的体制机制问题。

（*）开展行业内先进企业内部组织绩效考核机制研究，探索先进企业在多线考核模式下的实践经验，在对不同考核主体精准考核方面的典型做法。

（*）针对性提出适合企业新时代高质量发展，充分发挥绩效考核指挥棒作用的绩效考核机制，形成统筹多线考核的切实可行的方法建议，结合不同考核主体特点，形成更有针对性的考核内容，进*步创新考核形式，提升考核中非量化指标评价的科学性。明确过程管控目标设置方法，进*步提升过程管控的有效性。研究强化落地应用的有效途径。

*.标的*-数字供电所，助力乡村振兴：粤港澳大湾区城乡融合模式下数字供电所建设路径及保障机制研究，*是结合网省公司企业架构梳理结果，全面梳理我局*线供电所业务架构，以业务架构为基础，梳理现有数字化转型及数字电网建设成果覆盖范围和深度，结合广州地区区域特点结合供电所实际业务，查缺补漏，形成广州地区供电所典型业务架构蓝图，根据实际情况构建继承数字化业务架构蓝图；

*是构建*线供电所数字化组织实施机制，以公司《***数字化规划及实施机制》为基础，结合粤港澳大湾区及广州地区地缘政策，加强数字化转型深度和力度，建立横道边、纵到底的供电所数字化转型组织实施机制研究，并梳理在供电所数字化转型过程中所用到的典型数字技术，形成典型粤港澳大湾区供电所数字化实施机制。

*是结合供电所“老师傅+大学生”的人员架构特点，加快面向*线供电所业务人员的数字化素养提升，构建面向*线人员的数字化、智能化，提升城乡供电数字化水平，为城乡融合和乡村振兴提供现代化供电服务保障。

*.标的*-全过程数字化管控的“保命”教育培训管理体系的研究与实践：（*）研究内容，依托“南网强安”平台生态，探索建立全过程数字化管控的“保命”教育培训管理体系，主要内容包括：

①作业风险管控数据的有效应用。充分分析作业类型、风险、人员、违章等作业风险管控信息，建立更加全面、系统的“保命”教育理论、实操内容库。

②单位、个人安全能力画像。从整体和个人两个层面对培训评价数据进行挖掘分析，有效揭示单位全体人员安全能力短板，建立单位人员能力标签，实现单位个人安全能力画像，依据画像精准推送“保命”学习内容。

③“保命”教育培训全过程数字化管理模式。改变“保命”教育传统培训模式，实现“保命”培训课程开发、计划制定、组织实施、培训评价等全过程各环节的数字化管理。

④培训评价结果与作业风险管控联动。将“保命”培训评价结果纳入人员资格统*管理，并融入作业风险管控场景进行关联校核、前置把关，对资格不符合要求或安全意识技能短板突出人员进行及时预警、针对性管控。

（*）交付成果

①研究报告：*、全过程数字化管控的“保命”教育培训管理体系的研究与实践报告

*、全过程数字化管控的“保命”教育培训工作指引

②论文：研究相关论文

③其他：“保命”教育理论、实操内容库

（*）服务地点：广州。

（*）质量要求：详见采购文件（如有）。

（*）质量要求或服务标准：详见采购文件（如有）。

*、响应单位资格要求

*、采购文件获取

（*）完成供应商登记

在本项目采购文件发售截止时间前完成南方电网公司供应链统*服务平台供应商登记（登录网址：***.*******.***.**）（具体见****年*月*日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），提交登记信息时请选择“广东电网有限责任公司”为审核单位，已完成本步骤的可忽略。供应商要为注册登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取采购文件的，后果由供应商自行承担。

（*）数字证书办理

在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（办理流程见网站下载中心数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。

（*）采购文件获取

凭系统账号、密码登*供应链统*服务平台，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖采购代理机构电子章的电子版采购文件。

（*）采购文件（电子文件）售价

采购文件售价*元。

（*）供应链统*服务平台发售采购文件时间

供应链统*服务平台发售采购文件时间：****年**月**日**时**分**秒至****年**月**日**时**分**秒。过期无法获取。

（*）供应商登记、供应链统*服务平台操作、数字证书办理咨询电话

供应商登记咨询电话：**********转*

供应链统*服务平台操作咨询电话：**********转*

数字证书办理咨询电话：***-***-****

电话咨询时间：周*至周* 上午*:**-**:**,下午**:**-**:**

*、响应文件递交

（*）响应文件递交方式

*.通过南方电网供应链统*服务平台（***.*******.***.**）递交响应文件，并以此为准。

*.本次采购采用全电子无纸化响应，响应单位必须于规定的截止时间前按采购文件要求在南方电网公司供应链统*服务平台完成响应文件上传，无需再另行制作并递交纸质版响应文件及* 盘电子版响应文件。未按要求在南方电网公司供应链统*服务平台制作或上传响应文件的，造成的*切后果由供应商自行承担。

（*）响应文件递交时间、截止时间 

供应链统*服务平台响应文件开始递交时间：****年**月**日**时**分**秒，截止时间：****年**月**日**时**分**秒。

（*）响应保证金

本项目不收取响应保证金。

（*）计算机硬件特征码审查要求

为进*步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。响应单位如存在以下任*情形，由评审委员会对其作否决处理：

*.与其他响应单位下载采购文件的**地址、响应文件的***序列号及硬盘序列号*者同时*致；

*.与其他响应单位上传响应文件的**地址、响应文件的***序列号及硬盘序列号*者同时*致；

*.与其他响应单位的响应文件网卡***地址*致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任*情形，将否决供应商响应该采购项目及同*采购项目后续采购的全部响应文件。

如响应文件存在串通情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受参与采购活动的处罚。

*、开启时间及地点

（*）开启时间/谈判时间：****年**月**日**时**分**秒。

（*）地点：南方电网供应链统*服务平台。

注意：本次采购采用在线开启和电话谈判方式，不设现场开启和谈判环节。

*、发布公告的媒介

     本次采购采取公开竞争性谈判采购方式，采购代理机构仅在南方电网供应链统*服务平台（***.*******.***.**）发布，采购公告将明确对响应单位的资格要求、发售采购文件的日期和地点等事宜。

*、其他公告内容

根据国家《网络安全审查办法》要求，经南方电网公司预判为需要向国家网络安全审查办公室申报网络安全审查的产品或服务，成交候选人/成交供应商有义务配合网络安全审查工作，所需申报材料应在接到采购人通知的*个工作日内提供，并不得利用提供产品和服务的便利条件非法获取用户数据、非法控制和操纵用户设备，无正当理由不得中断产品供应或必要的技术支持服务，产品和服务通过网络安全审查后方可确定成交供应商，未通过网络安全审查的取消成交资格。凡参与本次响应的供应商，视作承诺上述事项，成交候选人/成交供应商产品和服务因没有通过网络安全审查而造成的损失，自行承担相关责任与后果；成交候选人/成交供应商因未履行网络安全审查义务（包括不配合审查、故意隐瞒、提供虚假申报材料等）而造成采购人直接或间接损失的，采购人保留追究责任权利。

*、监督部门

（*）供应商或其他利害关系人对本次采购过程中资格预审文件（如有）、采购文件、评标结果存在质疑、异议的，有权通过采购代理机构向采购人提出。

采购代理机构名称：南方电网供应链集团有限公司[联系方式]；

采购代理机构邮箱：*******@***.**

（*）供应商或其他利害关系人认为本次采购活动中，不符合法律、行政法规规定的，有权向以下相关部门投诉。

监督投诉机构名称：广州供电局资产管理部

监督投诉机构电话：***-********

监督投诉机构邮箱：*******@*********.***.**

*、联系方式

采 购 人：广东电网有限责任公司广州供电局[联系方式]    采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司[联系方式]

地 址：广州市天河区天河南*路*号      地 址： 广州市天河区天河路*** 号                         

联 系 人：李工      联 系 人： 龙工  

电 话：***-********                 电 话： **********-*-*                        

采购人或其采购代理机构主要负责人（项目负责人）：谢建鑫 

采购人或其采购代理机构名称：南方电网供应链集团有限公司[联系方式]【盖章位置】

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