海阳分中心“三举措”推进各项工作落实到位[2020-5-3]

今年以来，海阳分中心牢固践行服务宗旨，统筹推进疫情防控和交易业务工作，持续深化平台服务，扎实推进2020年各项工作落实。

一是结合考核，部署重点工作海阳分中心是海阳市政府直属工作部门，纳入独立部门考核，自2014年以来，已连续六年被授于海阳市“红旗集体”、“先进单位”，中心抓好业务工作的同时，还承担着全市招商引资、纪检党建、包村扶贫、护林防火、联企服务等重点工作，涉及十几个考核大项，几十个小项。今年年初，中心结合考核导向，全面梳理各项工作，制定责任分解表，将中心工作分门别类，定措施、定时限、定任务、定目标、定人员，确保各项任务落地落实。

二是结合疫情，调整工作思路。交易中心是一个人员集中、流动性大的区域，今年疫情期间又承担了2个小区的防控任务，结合防疫要求，中心及时调整工作思路，以保障安全为底线，把做好防疫作为一切工作的基础和前提。一方面，在人手紧张的情况下，抽调4名干部，组成防疫应急分队，专门负责小区把控，应急分队根据要求，连续值守46天，圆满完成任务。人员撤岗后，属地党委专程送来感谢信，高度评价应急分队的表现;另一方面，中心第一时间备足备齐各类防疫物资，并结合市中心要求，理顺完善了一套完整的防控流程，针对不同类型交易的防疫要求，压实交易主体责任，从交易的各个环节入手，精准把关，即保证交易顺畅高效，又杜绝疫情传播，全力做好平台防控工作，真正做到防疫交易两不误，目前因疫情延期的各类项目已全部完成交易。

三是结合服务，明晰发展方向。中心是为地方公共资源交易提供服务的平台，服务的优质、高效、快捷、规范是工作的宗旨。今年中心充分利用疫情期间交易暂停的间隙，对平台硬件进行了进一步的完善，安装了双回路监控系统，最大限度确保交易影像的完整，在中央空调集中停用的情况下，新安装单体空调4台，保障了恶劣气候下交易的正常进行，同时将平台强、弱电系统更新改造纳入年度计划;另一方面，将数据多跑路，群众少跑腿作为电子化交易改革的重心，在全力推行“不见面”开标的基础上，积极对接市中心，将政府采购、交通、水利招投标全流程电子化作为今年工作提升的重点，全方位做好电子化推行的各项保障工作，同时结合各领域电子化的推进，突出平台流程再造，全面提高平台服务水平。

下一步，海阳分中心将紧紧围绕全市工作中心，勇于担当，砥砺奋进，全面落实各项工作举措，为优化营商环境和地方经济发展提供强有力的支撑。

（来源：山东省公共资源交易网）