岑溪中学学生宿舍楼项目（EPC）工程总承包更正公告

*.*

详细评审

通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序

*.*.*

详细评审内容

分值构成

（总分***分）

工程总承包工作大纲（**）分

施工组织设计（**）分

资信业绩（**）分

商务标（**）分

设计标（**）分

*.*.*

评标基准价计算方法

（*）有效报价范围：为投标总价低于或等于招标控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格，经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价。

（*）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。

（*）有效报价的投标人在**家以上的，从最高的投标报价开始去掉*家投标报价和从最低的投标报价开始去掉*家或*-*家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取*-*家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时，*并去掉），取**家（如不足**家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在**家（含**家）以下的，将全部有效报价的算术平均值作为评标基准价。*=（有效报价范围的投标人家数－**）/*，*为*舍*入取整数。

（*）评标基准价计算按投标总报价计算。

*.*.*

投标报价的偏差率计算方式

偏差率=***% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

（偏差率）

评分标准

*.*.*（*）

工程总承包工作大纲评分标准（满分**分）

总体实施方案（满分*分）

主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项目的总体建设要求，各目标切实是否可行，科学合理进行评定。

优（*.*～*分）：完全满足总体建设要求，目标切实可行，科学合理且具备针对性，可操作性强。

良（*.*～*分）：完全满足总体建设要求，目标切实可行，科学合理可操作性较强但缺乏针对性。

*般（*～*.*分）：基本满足本项目需求，目标实施要点理解程度不足，可操作性不强。

项目实施要点（满分*分）

根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定。

分为*个档次。

*档*.*～*分，切合实际，先进可行，可操作性强；

*档*.*～*分，基本切合实际且可行，操作性*般；

*档*～*分，不切合实际，可行性差，操作性差。

项目管理要点（满分*分）

根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等进行评定。

分为*个档次。

*档*.*～*分，目标明确，切合实际，先进可行，可操作性强；

*档*.*～*.*分，目标基本明确，基本切合实际且可行，操作性*般；

*档*～*分，目标不明确，不切合实际，可行性差，操作性差。

设计及施工的配合（满分*分）

根据协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性等进行评定。

优（*.*～*分）：完全满足项目实施需要，协调配合计划科学合理且具备针对性，可操作性强。

良（*.*～*分）：完全满足项目实施需要，协调配合计划科学合理且可操作性强，但缺乏针对性。

*般（*～*分）：基本满足本项目需求，目标实施要点理解程度不足，可操作性不强。

项目管理机构配备（满分*分）

（*）项目总负责人：满足本项目招标文件要求，得*.*分。

（*）项目设计负责人：满足本项目招标文件要求，得*.*分。

（*）项目经理：满足本项目招标文件要求，得*.*分。

（*）项目现场施工专职安全员：满足本项目招标文件要求，得*.*分。

*.*.*（*）

施工组织设计评分标准

（满分**分）

主要施工方法（满分*.*分）

各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，方案详尽，工艺先进、方法科学合理、可行。

中（*.*～*分）：基本符合项目需求，方案较为详尽，工艺较为先进、方法科学合理基本可行。

差（*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

拟投入的主要物资计划（满分*.*分）

投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，计划详尽周密，时间进度安排合理，科学可行。

中（*.*～*分）：基本符合项目需求，计划较为周密，时间进度安排较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

拟投入的主要施工机械、设备计划（满分*.*分）

投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，计划详尽周密，时间进度安排合理，科学可行。

中（*.*～*分）：基本符合项目需求，计划较为周密，时间进度安排较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

劳动力安排

计划（满分*.*分）

各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，计划详尽周密，时间进度安排合理，科学可行。

中（*.*～*分）：基本符合项目需求，计划较为周密，时间进度安排较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

确保工程

质量的技术组织措施（满分*.*分）

应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，人员配备合理，制度健全，保证措施和自控体系完整，且具备针对性，科学可行。

中（*.*～*分）：基本符合项目需求，人员配备合理，制度健全，保证措施和自控体系完整，但缺乏针对性、科学性。

差（*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

确保安全生产的技术组织措施（满分*.*分）

应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，人员配备合理，制度健全，保证措施和自控体系完整，且具备针对性，科学可行。

中（*.*～*分）：基本符合项目需求，人员配备合理，制度健全，保证措施和自控体系完整，但缺乏针对性、科学性。

差（*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

确保工期

的技术

组织措施

（满分*.*分）

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，计划措施详尽周密，时间进度安排合理，科学可行。

中（*.*～*分）：基本符合项目需求，计划措施较为周密，时间进度安排较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

确保文明

施工的

技术组织措施

（满分*.*分）

针对本工程项目特点，应有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（*****-****）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，计划措施详尽周密，时间进度安排合理，科学可行。

中（*.*～*分）：基本符合项目需求，计划措施较为周密，时间进度安排较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

工程施工的重点和难点

及保证措施

（满分*.*分）

针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法是否合理。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，方案详尽周密，解决方法详尽合理，科学可行。

中（*.*～*分）：基本符合项目需求，方案较为周密，解决方法较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

施工总平面

布置图

（满分*.*分）

应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

优（*.*～*.*分）：完全符合本项

目施工实际要求，安排科学合理。

中（*.*～*分）：基本符合本项目施工实际要求。

差（*分）：未提交或应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

*.*.*（*）

资信业绩评分标准

（满分**分）

信誉

（满分*分）

（*）企业管理体系：投标人通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系*体系认证且在有效期内的每*项的*分，本项满分*分。（若为联合体投标的，联合体牵头人满足此条件，才能得分）

（*）施工单位近*年承接或完成过类似工程项目的得*分（需附加盖单位公章的的中标通知书复印件或合同协议书）。

（*）设计单位近*年承接或完成过类似工程项目的得*分（需附加盖单位公章的的中标通知书复印件或合同协议书）。

项目总负责人资格（满分*.*分）

具备*级注册建筑师或*级注册结构师或建筑工程专业*级注册建造师并同时具备工程类专业高级技术职称的得*分。

项目设计负责人资格（满分*.*分）

具备*级注册建筑师或*级注册结构师并同时具备工程类专业高级技术职称的得*分。

项目经理资格（满分*.*分）

项目经理具备工程类专业高级职称的得*分。

*.*.*（*）

商务标评分标准（满分**分）

偏差率

（*）评分时以投标报价的评标基准价为最高分***分，采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价*％的扣*.*分，每低于评标基准价*％的扣*分，计算出投标人的投标报价得分。

（*）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分× **%。

（*）按投标总报价计算及评审。

*.*.*（*）

设计标评 分标准 ** 分

初步设计深化成果（**分）

成果要求：深度须达到国家相关文件要求的初步设计深度。

评分因素：

（*）初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性。

（*）是否对原初步设计提出合理性建议和深化优化建议。

（*）是否对关键技术选用和实施有专篇进行论证。

（*）各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制良好。

优（**～**分）：完全满足初步设计要求，且具备先进性、合理性、实用性，可实施性强。

中（**～**分）：完全满足初步设计要求，具备先进性、合理性、实用性，可实施性强但缺乏针对性。

差（*～**分）：不能满足本项目需求，实施要点理解程度不足，可操作性不强。

投标人汇总得分

投标人汇总得分=工程总承包工作大纲得分+施工组织设计得分+资信业绩 得分+商务标得分+设计标得分

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评标程序

详见本章*：评标详细程序

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否决投标条件

详见本章*：否决投标条件

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详细评审

通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序

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详细评审内容

分值构成

（总分***分）

工程总承包工作大纲（**）分

施工组织设计（**）分

资信业绩（**）分

商务标（**）分

设计标（**）分

*.*.*

评标基准价计算方法

（*）有效报价范围：为投标总价低于或等于招标控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格，经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价。

（*）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。

（*）有效报价的投标人在**家以上的，从最高的投标报价开始去掉*家投标报价和从最低的投标报价开始去掉*家或*-*家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取*-*家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时，*并去掉），取**家（如不足**家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在**家（含**家）以下的，将全部有效报价的算术平均值作为评标基准价。*=（有效报价范围的投标人家数－**）/*，*为*舍*入取整数。

（*）评标基准价计算按投标总报价计算。

*.*.*

投标报价的偏差率计算方式

偏差率=***% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

（偏差率）

评分标准

*.*.*（*）

工程总承包工作大纲评分标准（满分**分）

总体实施方案（满分*分）

主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项目的总体建设要求，各目标切实是否可行，科学合理进行评定。

优（*.*~*分）：完全满足总体建设要求，目标切实可行，科学合理且具备针对性，可操作性强。

良（*.*～*分）：完全满足总体建设要求，目标切实可行，科学合理可操作性较强但缺乏针对性。

*般（*～*.*分）：基本满足本项目需求，目标实施要点理解程度不足，可操作性不强。

项目实施要点（满分*分）

根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定。

分为*个档次。

*档*.*～*分，切合实际，先进可行，可操作性强；

*档*.*～*分，基本切合实际且可行，操作性*般；

*档*～*分，不切合实际，可行性差，操作性差。

项目管理要点（满分*分）

根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等进行评定。

分为*个档次。

*档*.*～*分，目标明确，切合实际，先进可行，可操作性强；

*档*.*～*.*分，目标基本明确，基本切合实际且可行，操作性*般；

*档*～*分，目标不明确，不切合实际，可行性差，操作性差。

设计及施工的配合（满分*分）

根据协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性等进行评定。

优（*.*～*分）：完全满足项目实施需要，协调配合计划科学合理且具备针对性，可操作性强。

良（*.*～*分）：完全满足项目实施需要，协调配合计划科学合理且可操作性强，但缺乏针对性。

*般（*～*分）：基本满足本项目需求，目标实施要点理解程度不足，可操作性不强。

项目管理机构配备（满分*分）

（*）项目总负责人：满足本项目招标文件要求，得*.*分。

（*）项目设计负责人：满足本项目招标文件要求，得*.*分。

（*）项目经理：满足本项目招标文件要求，得*.*分。

（*）项目现场施工专职安全员：满足本项目招标文件要求，得*.*分。

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施工组织设计评分标准

（满分**分）

主要施工方法（满分*.*分）

各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，方案详尽，工艺先进、方法科学合理、可行。

中（*.*～*.*分）：基本符合项目需求，方案较为详尽，工艺较为先进、方法科学合理基本可行。

差（*～*.*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

拟投入的主要物资计划（满分*.*分）

投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，计划详尽周密，时间进度安排合理，科学可行。

中（*.*～*.*分）：基本符合项目需求，计划较为周密，时间进度安排较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*～*.*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

拟投入的主要施工机械、设备计划（满分*.*分）

投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，计划详尽周密，时间进度安排合理，科学可行。

中（*.*～*.*分）：基本符合项目需求，计划较为周密，时间进度安排较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*～*.*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

劳动力安排

计划（满分*.*分）

各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，计划详尽周密，时间进度安排合理，科学可行。

中（*.*～*.*分）：基本符合项目需求，计划较为周密，时间进度安排较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*～*.*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

确保工程

质量的技术组织措施（满分*.*分）

应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，人员配备合理，制度健全，保证措施和自控体系完整，且具备针对性，科学可行。

中（*.*～*.*分）：基本符合项目需求，人员配备合理，制度健全，保证措施和自控体系完整，但缺乏针对性、科学性。

差（*～*.*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

确保安全生产的技术组织措施（满分*.*分）

应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，人员配备合理，制度健全，保证措施和自控体系完整，且具备针对性，科学可行。

中（*.*～*.*分）：基本符合项目需求，人员配备合理，制度健全，保证措施和自控体系完整，但缺乏针对性、科学性。

差（*～*.*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

确保工期

的技术

组织措施

（满分*.*分）

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，计划措施详尽周密，时间进度安排合理，科学可行。

中（*.*～*.*分）：基本符合项目需求，计划措施较为周密，时间进度安排较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*～*.*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

确保文明

施工的

技术组织措施

（满分*.*分）

针对本工程项目特点，应有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（*****—****）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，计划措施详尽周密，时间进度安排合理，科学可行。

中（*.*～*.*分）：基本符合项目需求，计划措施较为周密，时间进度安排较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*～*.*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

工程施工的重点和难点

及保证措施

（满分*.*分）

针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法是否合理。

优（*.*～*.*分）：完全符合项目实际，方案详尽周密，解决方法详尽合理，科学可行。

中（*.*～*.*分）：基本符合项目需求，方案较为周密，解决方法较为合理，但缺乏针对性、实际性。

差（*～*.*分）：应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

施工总平面

布置图

（满分*.*分）

应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

优（*.*～*.*分）：完全符合本项目施工实际要求，安排科学合理。

中（*.*～*.*分）：基本符合本项目施工实际要求。

差（*～*.*分）：未提交或应表述的内容存在较多欠缺、不符合实际、不可行。

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资信业绩评分标准

（满分**分）

信誉

（满分*分）

（*）企业管理体系：投标人通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系*体系认证且在有效期内的每*项的*分，本项满分*分。（若为联合体投标的，联合体牵头人满足此条件，才能得分）

（*）施工单位近*年承接或完成过类似工程项目的得*分（需附加盖单位公章的的中标通知书复印件或合同协议书）。

（*）设计单位近*年承接或完成过类似工程项目的得*分（需附加盖单位公章的的中标通知书复印件或合同协议书）。

项目总负责人资格（满分*.*分）

具备*级注册建筑师或*级注册结构师或建筑工程专业*级注册建造师并同时具备工程类专业高级技术职称的得*分。

项目设计负责人资格（满分*.*分）

具备*级注册建筑师或*级注册结构师并同时具备工程类专业高级技术职称的得*分。

项目经理资格（满分*.*分）

项目经理具备工程类专业高级职称的得*分。

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商务标评分标准（满分**分）

偏差率

（*）评分时以投标报价的评标基准价为最高分***分，采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价*％的扣*.*分，每低于评标基准价*％的扣*分，计算出投标人的投标报价得分。

（*）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分× **%。

（*）按投标总报价计算及评审。

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设计标评 分标准 **分

初步设计深化成果（**分）

成果要求：深度须达到国家相关文件要求的初步设计深度。

评分因素：

（*）初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性。

（*）是否对原初步设计提出合理性建议和深化优化建议。

（*）是否对关键技术选用和实施有专篇进行论证。

（*）各专业对经济性的控制是否有专项措施，经济性控制良好。

优（**.*～**分）：完全满足初步设计要求，且具备先进性、合理性、实用性，可实施性强。

中（*.*～**分）：完全满足初步设计要求，具备先进性、合理性、实用性，可实施性强但缺乏针对性。

差（*～*分）：不能满足本项目需求，实施要点理解程度不足，可操作性不强。

投标人汇总得分

投标人汇总得分=工程总承包工作大纲得分+施工组织设计得分+资信业绩 得分+商务标得分+设计标得分

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评标程序

详见本章*：评标详细程序

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否决投标条件

详见本章*：否决投标条件