铜陵市义安区人民医院血透中心装饰装修建设项目第1次更正公告

序号

评分因素

评审标准

*

质量控制措施（**分）

根据供应商提供的确保工程质量的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于材料质量控制、人员技术培训、施工质量管理、现场监督、隐蔽工程检查等。

（*）对本项目确保工程质量的技术组织措施理解准确，完整详细，对本工程所用的材料有*套完整详尽的检测方案、对施工人员的建筑物装饰装修或建筑物改造工程相关技术和安全培训落实到位，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量安全达标，设置专职监督人员，积极配合采购人检查隐蔽工程的，实用性、针对性强，得 ** 分；

（*）对本项目确保工程质量的技术组织措施理解基本准确，完整详细，对本工程所用的材料有*套较为具体的检测方案、对施工人员的建筑物装饰装修或建筑物改造工程相关技术和安全培训基本落实，认真按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量基本安全达标，设置兼职监督人员，能及时配合采购人检查隐蔽工程的，具有实用性和针对性，得 * 分；

（*）对本项目确保工程质量的技术组织措理解有待提升，对本工程所用的材料有没有具体的检测方案但有相关描述、对施工人员的建筑物装饰装修或建筑物改造工程相关技术和安全培训没有落实但有相关描述，对设计要求和施工规范理解不清便进行施工，不能确保施工质量安全达标，没有相关的监督人员，不能及时配合采购人检查隐蔽工程的，实用性、针对性有待改善，得 *分。

（*）方案不可行或者未提供得*分。

*

安全文明施工措施（**分）

根据供应商提供的确保安全文明施工的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于现场安全管理、施工现场管理、设施设备管理、环境保护及沟通协调等。

（*）对本项目确保安全文明施工的技术组织措施理解准确，完整详细，对施工人员进行系统详细的安全培训，设置专职的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，定期检查施工设备的状态，确保正常运转，积极采取降低施工噪声及防尘措施，积极相关部门和单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题的，实用性、针对性强，得 ** 分；

（*）对本项目确保安全文明施工的技术组织措施理解基本准确，完整详细，对施工人员进行较为详细的安全培训，设置兼职的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，不定期检查施工设备的状态，确保正常运转，能够积极采取降低施工噪声及防尘措施，能够积极相关部门和单位的沟通，能够解决施工过程中出现的问题的，具有实用性和针对性，得 * 分；

（*）对本项目确保安全文明施工的技术组织措施理解有待提升，有对施工人员进行安全培训方案但不具体，没有设置相应的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，没有定期检查施工设备的状态，不能确保正常运转，没有采取降低施工噪声及防尘措施，没有与相关部门和单位的沟通，不能够解决施工过程中出现的问题的，实用性、针对性有待改善，得*分；

（*）方案不可行或者未提供得*分。

*

进度控制措施以及工期保证措施（**分）

根据供应商提供的确保工期的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于施工计划、资源配置、进度控制及技术支持等。

（*）对本项目确保工期的技术组织措施理解准确，完整详细，制定详细的施工计划和进度表，精准配置施工资源（包括人力、材料和设备），定期监控施工进度，及时调整计划应对突发情况，能够积极提供术支持和指导，确保施工质量和效率，减少返工和延误的，实用性、针对性强，得**分；

（*）对本项目确保工期的技术组织措施理解基本准确，完整详细,制定较为详细的施工计划和进度表及配置施工资源（包括人力、材料和设备），不定期监控施工进度，能够调整计划应对突发情况，能够提供术支持和指导，确保施工质量和效率，减少返工和延误的，具有实用性和针对性，得*分；

（*）对本项目确保工期的技术组织措施理解有待提升，制定了施工计划和进度表但内容简单，描述不清，施工资源（包括人力、材料和设备）配置不详细，施工监控方案简单敷衍，不能调整计划应对突发情况，不能提供技术支持和指导，不能确保施工质量和效率，会造成返工和延误的，实用性、针对性有待改善，得*分。

（*）方案不可行或者未提供得*分。

*

供应商业绩（**分）

****年*月*日（以合同签订时间为准）以来，供应商具有装饰装修工程施工业绩；每提供*份有效的业绩证明材料得*分，满分**分

注：①有效的业绩证明材料指：施工合同和工程竣工验收资料（工程竣工验收资料指：竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备案表，必须由建设、监理、施工、设计*方单位盖章认可）否则不予计分。

②供应商业绩，仅限以磋商响应供应商名称的法人（不含子公司）所取得的业绩；若供应商名称等信息发生过变更，以至于影响到上述业绩评审时，应提供供应商注册所在地市场监督部门出具的有效证明文件；

③业绩证明材料扫描件上传至电子投标文件中。

*

拟任项目

经理实力

（*分）

****年*月*日（以合同签订时间为准）以来，拟派项目经理具有装饰装修工程施工业绩；每提供*份有效的业绩证明材料得*分，满分*分。

注：①有效的业绩证明材料指：施工合同和工程竣工验收资料（工程竣工验收资料指：竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备案表，必须由建设、监理、施工、设计*方单位盖章认可）否则不否则不予计分。

②供应商提供的业绩证明材料中的施工合同或工程竣工验收资料 中必须能明确反映出项目经理名称，且必须与本次招标项目的拟派项目经理*致，否则不予计分。

③业绩证明材料扫描件上传至电子投标文件中。

*

供应商荣誉 （**分）

*.****年*月*日以来（以获奖证书或获奖文件落款（签署）时间为准），供应商获得过建设行政主管部门颁发企业荣誉称号；每提供*份有效的荣誉证明材料得的得**分，满分**分。

注：①提供证书（或获奖文件）扫描件并加盖电子章上传至电子投标文件中。

②供应商荣誉仅限以投标供应商名称的法人（不含子公司）所取得的奖项；若供应商名称等信息发生过变更，以至于影响到评审时，供应商应提供市场监督管理部门出具的证明文件，扫描件加盖电子章上传至电子投标文件中。

③若荣誉已评选公示结束，但暂未发文发证的，可提供颁奖单位官方网站发布的公示名单截图（截图中必须能明确显示网址、单位名称）。

*.****年*月*日以来（以获奖证书或获奖文件落款（签署）时间为准），供应商所承揽的工程项目获得“优质工程奖”的，提供*份有效获奖证明材料得**分，满分**分。

注：①提供证书（或获奖文件）扫描件并加盖电子章上传至电子投标文件中。

②“优质工程奖”的颁奖单位限指人民政府或建设行政主管部门，其他单位或机构颁发的均不予计分。

③“有效获奖证明材料”限指：荣誉证书或红头文件；若年度荣誉已评选公示，但暂未发文发证的，可提供颁奖单位官方网站发布的公示名单截图（截图中必须能明确显示网址、公示期限、工程名称、申报单位、主要参建人员）；

*

最后报价（**分）

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统*按照下列公式计算：

磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×**%×***（*舍*入，精确到小数点后两位）。

序号

评分因素

评审标准

*

质量控制措施（*分）

根据供应商提供的确保工程质量的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于材料质量控制、人员技术培训、施工质量管理、现场监督、隐蔽工程检查等。

（*）对本项目确保工程质量的技术组织措施理解准确，完整详细，对本工程所用的材料有*套完整详尽的检测方案、对施工人员的建筑物装饰装修或建筑物改造工程相关技术和安全培训落实到位，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量安全达标，设置专职监督人员，积极配合采购人检查隐蔽工程的，实用性、针对性强，得 *分；

（*）对本项目确保工程质量的技术组织措施理解基本准确，完整详细，对本工程所用的材料有*套较为具体的检测方案、对施工人员的建筑物装饰装修或建筑物改造工程相关技术和安全培训基本落实，认真按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量基本安全达标，设置兼职监督人员，能及时配合采购人检查隐蔽工程的，具有实用性和针对性，得 *分；

（*）对本项目确保工程质量的技术组织措理解有待提升，对本工程所用的材料有没有具体的检测方案但有相关描述、对施工人员的建筑物装饰装修或建筑物改造工程相关技术和安全培训没有落实但有相关描述，对设计要求和施工规范理解不清便进行施工，不能确保施工质量安全达标，没有相关的监督人员，不能及时配合采购人检查隐蔽工程的，实用性、针对性有待改善，得 *分。

（*）方案不可行或者未提供得*分。

*

安全文明施工措施（*分）

根据供应商提供的确保安全文明施工的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于现场安全管理、施工现场管理、设施设备管理、环境保护及沟通协调等。

（*）对本项目确保安全文明施工的技术组织措施理解准确，完整详细，对施工人员进行系统详细的安全培训，设置专职的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，定期检查施工设备的状态，确保正常运转，积极采取降低施工噪声及防尘措施，积极相关部门和单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题的，实用性、针对性强，得 * 分；

（*）对本项目确保安全文明施工的技术组织措施理解基本准确，完整详细，对施工人员进行较为详细的安全培训，设置兼职的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，不定期检查施工设备的状态，确保正常运转，能够积极采取降低施工噪声及防尘措施，能够积极相关部门和单位的沟通，能够解决施工过程中出现的问题的，具有实用性和针对性，得 * 分；

（*）对本项目确保安全文明施工的技术组织措施理解有待提升，有对施工人员进行安全培训方案但不具体，没有设置相应的现场管理人员，负责施工现场的安全和文明施工管理，没有定期检查施工设备的状态，不能确保正常运转，没有采取降低施工噪声及防尘措施，没有与相关部门和单位的沟通，不能够解决施工过程中出现的问题的，实用性、针对性有待改善，得*分；

（*）方案不可行或者未提供得*分。

*

进度控制措施以及工期保证措施（*分）

根据供应商提供的确保工期的技术组织措施，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于施工计划、资源配置、进度控制及技术支持等。

（*）对本项目确保工期的技术组织措施理解准确，完整详细，制定详细的施工计划和进度表，精准配置施工资源（包括人力、材料和设备），定期监控施工进度，及时调整计划应对突发情况，能够积极提供术支持和指导，确保施工质量和效率，减少返工和延误的，实用性、针对性强，得*分；

（*）对本项目确保工期的技术组织措施理解基本准确，完整详细,制定较为详细的施工计划和进度表及配置施工资源（包括人力、材料和设备），不定期监控施工进度，能够调整计划应对突发情况，能够提供术支持和指导，确保施工质量和效率，减少返工和延误的，具有实用性和针对性，得*分；

（*）对本项目确保工期的技术组织措施理解有待提升，制定了施工计划和进度表但内容简单，描述不清，施工资源（包括人力、材料和设备）配置不详细，施工监控方案简单敷衍，不能调整计划应对突发情况，不能提供技术支持和指导，不能确保施工质量和效率，会造成返工和延误的，实用性、针对性有待改善，得*分。

（*）方案不可行或者未提供得*分。

*

项目重点、难点分析(*分)

根据供应商提供的项目的重点、难点分析，由磋商小组进行综合评审。内容包括但不限于分楼层施工、保障血透室正常营运，施工协调机制等。

（*）对本项目的重点、难点分析理解准确，完整详细，制定详细的施工计划和可行的协调机制，得*分；

（*）对本项目的重点、难点分析理解基本准确,制定较为详细的施工计划和施工协调机制，得*分；

（*）对本项目的重点、难点分析理解有待提升，,制定了施工计划和施工协调机制但不详细内容简单，得*分；

（*）方案不可行或者未提供得*分。

*

供应商业绩（**分）

****年*月*日（以合同签订时间为准）以来，供应商具有装饰装修或改造工程施工业绩；每提供*份有效的业绩证明材料得*分，满分**分。

注：①有效的业绩证明材料指：施工合同和工程竣工验收资料（工程竣工验收资料指：竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备案表，必须由建设、监理、施工、设计*方单位盖章认可）否则不予计分。

②供应商业绩，仅限以磋商响应供应商名称的法人（不含子公司）所取得的业绩；若供应商名称等信息发生过变更，以至于影响到上述业绩评审时，应提供供应商注册所在地市场监督部门出具的有效证明文件；

③业绩证明材料扫描件上传至电子投标文件中。

*

拟任项目

经理实力

（*分）

****年*月*日（以合同签订时间为准）以来，拟派项目经理具有装饰装修或改造工程施工业绩；每提供*份有效的业绩证明材料得*分，满分*分。

注：①有效的业绩证明材料指：施工合同和工程竣工验收资料（工程竣工验收资料指：竣工验收报告或竣工验收单或竣工验收备案表，必须由建设、监理、施工、设计*方单位盖章认可）否则不否则不予计分。

②供应商提供的业绩证明材料中的施工合同或工程竣工验收资料 中必须能明确反映出项目经理名称，且必须与本次招标项目的拟派项目经理*致，否则不予计分。

③业绩证明材料扫描件上传至电子投标文件中。

*

供应商荣誉 （**分）

*.****年*月*日以来（以获奖证书或获奖文件落款（签署）时间为准），供应商获得过建设行政主管部门颁发企业荣誉称号；每提供*份有效的荣誉证明材料得的得*分，满分**分。

注：①提供证书（或获奖文件）扫描件并加盖电子章上传至电子投标文件中。

②供应商荣誉仅限以投标供应商名称的法人（不含子公司）所取得的奖项；若供应商名称等信息发生过变更，以至于影响到评审时，供应商应提供市场监督管理部门出具的证明文件，扫描件加盖电子章上传至电子投标文件中。

③若荣誉已评选公示结束，但暂未发文发证的，可提供颁奖单位官方网站发布的公示名单截图（截图中必须能明确显示网址、单位名称）。

*.****年*月*日以来（以获奖证书或获奖文件落款（签署）时间为准），供应商所承揽的工程项目获得“优质工程奖”的，提供*份有效获奖证明材料得*分，满分**分。

注：①提供证书（或获奖文件）扫描件并加盖电子章上传至电子投标文件中。

②“优质工程奖”的颁奖单位限指人民政府或建设行政主管部门，其他单位或机构颁发的均不予计分。

③“有效获奖证明材料”限指：荣誉证书或红头文件；若年度荣誉已评选公示，但暂未发文发证的，可提供颁奖单位官方网站发布的公示名单截图（截图中必须能明确显示网址、公示期限、工程名称、申报单位、主要参建人员）；

*

最后报价（**分）

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统*按照下列公式计算：

磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×**%×***（*舍*入，精确到小数点后两位）。